直击2024甲子引力年终盛典，外出问问斩获业内多个奖项

（原标题：直击2024甲子引力年终盛典，外出问问斩获业内多个奖项）

近日，中国科技产业顶级质感大会「万千流变，一如既往：2024甲子引力年终盛典」在北京崇拜斥逐，外出问问（02438.HK）首创东说念主兼CEO李志飞受邀参与主题共享，并进行了题目为《AIGC诈欺创业怎么追思买卖内容》的演讲。

2024甲子引力年终盛典由「甲子光年」重磅打造，积攒了国表里著明行业首领与产业大咖，共同总结2024科技产业的发展情况，并进行AI创生期间的巅峰论说念。

 

李志飞在现场共享时提到，2020年不错看作AI 1.0期间与AI 2.0期间的分界点，对比之下二者仍有许多共性问题值得接洽。

举例，AI 1.0期间，许多AI诈欺的用户的需求不够明晰，包括用户的付费智商及续费率皆不是很好。这是通盘行业皆必须承认、面对的近况。

此外，跟着AI 2.0期间到来，尤其是2022年以后，AI的供给变得愈加充分。举例，外出问问在2012年作念AI的时刻，中国的互联网的巨头还莫得那么强势，如今互联网巨头的强势入局，使得AI的供给竞争尤为好坏。

不啻如斯，和AI 1.0期间比拟，AI 2.0期间的成本极高。在2020年之前作念模子，主要的成本便是东说念主力成本，然而到了2020年之后，大模子的主要成本变成算力成本。

如今，统统的AI公司，模子公司也好，诈欺公司也罢，临了皆要靠近买卖化的问题。以前十年，由于中国投资市集的繁盛，许多AI创业公司按照买卖内容作念事。这亦然市集以为AI公司买卖模式存在诸多问题的原因。AI 2.0期间到来后，老本市集关于AI公司的气派或期待发生了变化，技艺除外怎么信得过让公司赚到钱，成为 2.0 期间AI创业公司亟待处理致使决定死活的问题。剖开快意，其内容照旧买卖模式的问题。

李志飞以为，一个作念产物的公司最初是要找到真实的用户需求，但光有用户的需求远远不够。因为要是用户需求太卷，概况用户不肯意付钱，照旧无法变成买卖模式。又概况竞争太好坏，就算刚运行不错收到钱，但到后头巨头免费，照旧赚不到钱。因此，AIGC诈欺创业公司必须要找到一个买卖模式，惟一这么，当这个生态充分竞争的时刻，公司才不错占据一定的生态位。而找到买卖模式的中枢便是要可握续、有壁垒。

随后，李志飞以外出问问的中枢产物「魔音工坊」、「奇妙元」/「奇妙问」、「元创岛」为例，共享了外出问问是怎么“找到真需求”“找到买卖模式”以及“变成可握续的组织模式”。

李志飞默示，找到真需求的经由并非一蹴而就，需要凭证市集响应实时逶迤产物定位及形态。以「魔音工坊」为例，它最运行的定位是使用TTS的技艺，帮媒体处理读新闻的问题，其后其定位变成了有声演义配音器具，二者均被证伪。临了，团队发现了短视频创作家的需求，才有了今天风靡全网的AI短视频配音平台。

在探索买卖模式方面，外出问问变成了独到的AIGC买卖模式。相较于传统的ToB和ToC，AIGC公司不错变成独到的新买卖模式——做事SMB或Professional Consumer（ToSMB/ToPC）。这么的买卖模式既不错幸免传统ToB的步地制，也不错幸免跟ToC互联网巨头竞争罢手增长的流量。

找到允洽我方的买卖模式后，李志飞以为要建立里面的壁垒，变成健康、可握续的组织模式。「产模伙同」的公司策略不错有用处理这一问题。「产模伙同」即产物模子一体化，产物是“灯塔”，模子是“邮轮发动机”，外出问问以产物为中枢标的，模子做事于产物，通过产模伙同变成“数据飞轮”效应，罢了模子和产物的自我迭代，畴昔有竞争力的公司一定是「产模伙同」的。

在「产模伙同」策略和ToSMB/ToPC买卖模式的教唆下，外出问问变成了面向大家内容创作家的一站式AIGC产物矩阵，累计做事的用户数目已超1500万，注册用户数目超1000万，其中付费的用户数目约86.5万，公司已由传统AI步地制模式告捷转型可握续增长的AIGC业务模式。

 

外出问问的获利取得了业界与媒体高度招供。在盛典的受奖庆典门径，李志飞荣获「光年20」2024中国科技产业翻新东说念主物。

 

同期，外出问问荣登「甲子20」2024中国AI大模子限制最具买卖后劲榜。

 

畴昔，外出问问也将连接深耕AIGC赛说念，坚握将用户需求放在首位，真切挖掘用户痛点与需求，束缚精进技艺与产物，积极从各个角度完善买卖模式，构建属于我方的AIGC的生态位。

本文开头：财经报说念网